華洋汽水,作為國貨老汽水品牌,起源于廣州,如今已將目光投向全國市場。其小瓶果汁汽水在全國范圍內銷量領先,成績斐然。
在老汽水品牌普遍以地域為重點進行布局,各省市消費者往往只對本地品牌情有獨鐘的大環(huán)境下,華洋原本 “老廣州風味汽水” 的定位,已難以契合其全國化布局的戰(zhàn)略規(guī)劃。品牌亟待完成從具有區(qū)域特色的產品,向全國知名飲料品牌的認知層面升級。
為此,我們展開了大規(guī)模的城市走訪調研工作。通過深入挖掘和重新梳理品牌價值,從品牌定位、話語體系構建、符號系統(tǒng)打造以及營銷活動策劃等多個維度入手,對華洋的品牌體系進行全面重塑。我們致力于為華洋的全國化戰(zhàn)略提供強有力的品牌支撐,助力其在全國市場上穩(wěn)步前行。接下來,將為大家詳細剖析這一系列舉措。
一、企業(yè)尋寶:
找到品牌破局的關鍵點
很多省份城市,都有自己的老汽水品牌,北京北冰洋、西安冰峰、東北宏寶萊...過去幾年,網上都流傳著這樣一張圖:
這些品牌往往深深扎根于地域文化的肥沃土壤,在歲月的長河中沉淀出厚重的歷史底蘊。對于當地民眾而言,它們早已不僅僅是一種飲品,更承載著兒時的記憶與情感,許多人都是在這些品牌的陪伴下,從懵懂孩童成長為翩翩少年。如此一來,品牌在當地構筑起了堅不可摧的群眾基礎,擁有著極高的忠誠度。然而,成也蕭何敗也蕭何,這種強烈的地域情結在為品牌筑起一道堅固的競爭壁壘,抵御外來品牌沖擊的同時,也如同給品牌套上了一副沉重的枷鎖,極大地限制了其向外拓展的步伐。從市場渠道的布局來看,它們大多局限于本地市場的深耕細作,難以在全國范圍內建立起廣泛而有效的銷售網絡;從品牌傳播的維度審視,其影響力也往往僅在當地范圍內傳播,難以突破地域的藩籬,在更廣闊的全國市場上掀起波瀾。
在眾多老汽水品牌紛紛在地域的局限中徘徊時,華洋汽水卻宛如一匹黑馬,脫穎而出。無論是在彩云之南的寧靜小鎮(zhèn),還是在三晉大地的街邊小店;無論是在燕趙大地的煙火燒烤攤,還是在天府之國的熱辣火鍋店內,都能發(fā)現華洋汽水那熟悉而親切的身影。它跨越了千山萬水,走進了大江南北的千家萬戶,成為了全國消費者都能輕松購買到的飲品。
當其他品牌滿足于在自己的一方天地中 “占山為王”,享受著地域保護帶來的安逸時,華洋汽水卻憑借著獨特的魅力與不懈的努力,打破了地域的限制,在全國市場上開疆拓土。那么,華洋究竟是憑借什么獨特的優(yōu)勢與策略,在激烈的市場競爭中脫穎而出,實現產品在全國范圍內的廣泛鋪貨呢?
為了探尋這一答案,我們踏上了一場跨越山海的調研之旅。我們的足跡遍布廣州、順德、北京、石家莊、鄭州、江西、內蒙、云南等多個省市,深入到每一個角落,走進街頭巷尾的小店、穿梭在琳瑯滿目的貨架之間、駐足于熙熙攘攘的超市售點,進行細致入微的實地觀察。同時,我們還與眾多華洋當地的經銷商以及店主展開了深入的交流與訪談。通過與他們面對面的溝通,聆聽他們的故事,了解他們的經驗與見解,試圖從多個維度、全方位地挖掘華洋品牌發(fā)展背后的成功密碼。
逐一去了解他們在什么背景下與華洋合作?
為什么選擇華洋不選擇競品?
為什么華洋在A店好但在B店不行?
用戶通常什么場景買、買了怎么評價和傳播?
經過為期一個月的實地調研,我們最終提煉了華洋的幾大購買價值。
店主合作,首當其沖的一定是掙錢。
華洋放棄了玻璃瓶回收的傳統(tǒng)做法,物流半徑、人員配給更靈活,鋪貨、維護更方便,其次華洋團隊在飲料行業(yè)有經驗,過去也有很多餐飲渠道資源,整體渠道主要在餐飲銷售,而餐飲定價也相對更有可操作空間。
在我們的調研中,大量的餐飲渠道寧愿賣華洋的產品,也不想賣可樂,因為可樂價格太標準,在一個推薦為主、相對壟斷的餐飲店里,華洋有著更好的產品利潤。
在石家莊的調研中,一個店主就提到,哪怕是賣礦泉水,毛利高的我才愿意放進冰箱,毛利低的就放外面,冰箱的電費也是成本,飲料我就更愿意賣華洋不想賣可樂。
總結來說,良好的渠道能力和利潤結構,成為華洋鋪貨全國的堅實基礎,有錢賺才是硬道理。
具體到普通C端用戶,他們?yōu)槭裁丛敢赓I華洋呢?
是因為過去的品牌傳播嗎?
過去華洋叫“老廣州風味汽水”,在各省市的走訪調研中,我們發(fā)現除了廣州當地之外,這個定位下的品牌傳播,其實對銷售幫助不大,鄭州、河北的顧客,對老廣州來的華洋,也沒有太多的獨特情感。
過去傳播口號“敢炫敢爽,來瓶華洋”的表述,在各餐飲渠道銷售效率也不算高。
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