道雖遠(yuǎn)，行則將至
事雖難，做則必成
2014-2019
順融資本&蒲公英 五周年
「無論行業(yè)如何變化，我們始終踐行價(jià)值」
順融資本
▲「順融資本」年度大片榮耀首發(fā)
△ 順融資本董事長 王亞雄
? 中國的增速并不慢，只是經(jīng)濟(jì)發(fā)展到了現(xiàn)在的體量，增速換擋了，從高速增長轉(zhuǎn)到高質(zhì)量發(fā)展。? 中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入下半場，下半場的三大驅(qū)動力是新制造、新消費(fèi)、新城鎮(zhèn)化。? 2019年的募資和投資，跟過去相比是寒冬，跟未來相比是常態(tài)。? 雖然挑戰(zhàn)很多，但是我們不需要高估宏觀的影響，更不要低估微觀的努力。? 過去是制造業(yè)、房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造了大量的財(cái)富，未來是科技創(chuàng)富的時(shí)代。
▽原華為副總裁、長江商學(xué)院兼職教授 儲云峰
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? 只要把產(chǎn)品做好，把客戶服務(wù)做好，客戶就一定會用我們的產(chǎn)品。? 一個(gè)企業(yè)只干一件事情，把一件事情做好做深，而不是做寬。? 企業(yè)從大到強(qiáng)一個(gè)很重要的點(diǎn)就是要不斷進(jìn)行流程優(yōu)化，組織優(yōu)化和干部調(diào)整，讓你的組織始終保持著激活的狀態(tài)。? 學(xué)習(xí)業(yè)界最佳標(biāo)桿，以客戶為中心、以奮斗者為本、長期奮斗造就國際化科技公司。
△凌志軟件CFO兼董秘 饒剛
? 從康得新的故事得出：會計(jì)報(bào)表上的信息不是一個(gè)事實(shí)，它僅僅是一個(gè)由證據(jù)鏈組成的信息，信息可不可靠取決于這個(gè)證據(jù)鏈的過程是否可靠。?從康美的故事得出：會計(jì)很難還原真相，會計(jì)有點(diǎn)像歷史學(xué)，對于過去的事每個(gè)人都可以有不同的解釋。數(shù)據(jù)驅(qū)動產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展
△聚玻網(wǎng)CEO 康明柱
? 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的核心是：立體體系的搭建；資源的云化；聚焦領(lǐng)域，垂直深根；重度運(yùn)營，激活粘性。? 從交易入口，到數(shù)據(jù)的聚集，再到整個(gè)平臺化的應(yīng)用，做到從互聯(lián)互通到全平臺的智能化，才能打造一個(gè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的終端。
△高凱精密技術(shù)董事長 劉建芳
? 做企業(yè)本身就是一個(gè)長期的過程，什么叫成功？企業(yè)一直在路上，沒有成功的那一天。? 如果你對你的行業(yè)，對你的企業(yè)，對你的團(tuán)隊(duì)，對你的管理有相當(dāng)?shù)墓芸?，你的焦慮才會逐漸減少。? 創(chuàng)業(yè)的路沒有回頭，沒有盡頭，沒有一帆風(fēng)順，沒有捷徑。
△艾科瑞思董事長 王敕
? 在激烈的市場競爭中，只有第一名能夠獲取超額的利潤，第二名可以生存，第三名隨時(shí)面臨出局。? 在迅速的市場和技術(shù)變化當(dāng)中，小公司抓到一個(gè)機(jī)遇后，快速的發(fā)展、快速的迭代，有可能在短時(shí)間內(nèi)抓住機(jī)會去戰(zhàn)勝競爭對手。? 一個(gè)公司在半導(dǎo)體行業(yè)里面，快速的增長其實(shí)并不重要，可持續(xù)發(fā)展才是它的核心競爭力，只要活著就一定有機(jī)會。? 客戶需求和市場千變?nèi)f化，企業(yè)早期可以通過反向設(shè)計(jì)來降低風(fēng)險(xiǎn)，但后期一定要形成創(chuàng)新的體系，才能夠滾動的發(fā)展。
△中國常熟世界聯(lián)合學(xué)院創(chuàng)始人、董事會主席
王嘉鵬
? 我希望做一個(gè)大門向世界每一個(gè)民族、每一個(gè)階層敞開的學(xué)校，在世界聯(lián)合學(xué)院的創(chuàng)始理念當(dāng)中，我們希望能夠把教育作為一種真正的力量去推動世界和平。? 我們希望培養(yǎng)的年輕人不光是能夠在這里考上全球知名的學(xué)校，更重要的是之后他能夠在人生漫長的道路上做正確的決策，成為一個(gè)真正負(fù)責(zé)任的，有國際視野的人。
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