中制協(xié)青工委主任、著名導(dǎo)演郭靖宇，中制協(xié)青工委常務(wù)副主任、靈河文化創(chuàng)始人兼CEO 白一驄，中制協(xié)青工委委員、藝匠工作室總經(jīng)理、《兩世歡》總制片人馮微微，中制協(xié)青工委委員、《長(zhǎng)安十二時(shí)辰》總制片人梁超，中制協(xié)青工委委員、奇樹(shù)有魚(yú)創(chuàng)始人兼CEO董冠杰，中制協(xié)青工委委員、映美傳媒聯(lián)合創(chuàng)始人張余，參與并探討了影視劇“如何在To B守正創(chuàng)新的同時(shí)開(kāi)拓To C新局面”的主題論壇。

眾所周知，今年年初，突如其來(lái)的疫情對(duì)各行各業(yè)都有不同程度的影響，影視行業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)也被迫中斷，不少項(xiàng)目被迫流產(chǎn)，許多影視公司也紛紛倒閉。而在另一方面，疫情期間，足不出戶(hù)產(chǎn)生的娛樂(lè)內(nèi)容需求，也給網(wǎng)播內(nèi)容帶來(lái)了意想不到的機(jī)會(huì)。疫情之下，影視行業(yè)的困境是什么，該如何破局？

疫情之下，以“TO C思維”開(kāi)創(chuàng)新局面

針對(duì)疫情對(duì)影視行業(yè)的影響，郭靖宇導(dǎo)演講出了自己的擔(dān)憂(yōu)，“我曾經(jīng)看到一個(gè)數(shù)據(jù)，對(duì)意大利的一個(gè)區(qū)來(lái)說(shuō)，死亡人數(shù)已經(jīng)是二戰(zhàn)的五倍之多，二戰(zhàn)后過(guò)了很多年，經(jīng)濟(jì)才得以恢復(fù)。我們對(duì)疫情產(chǎn)生的恐慌情緒該如何去平復(fù)？對(duì)于疫情我沒(méi)有過(guò)分的悲觀，但我認(rèn)為應(yīng)該做好各種各樣的準(zhǔn)備?！?/span>

郭靖宇

如何做好準(zhǔn)備？郭靖宇基于公司的角度給予了一些中肯的建議，“任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果想要活的更久，有更豐富的未來(lái)，就要在不同領(lǐng)域進(jìn)行嘗試，尤其是在今天的形勢(shì)下。”對(duì)此，白一驄表示認(rèn)同并補(bǔ)充道，嘗試不同領(lǐng)域還要站在觀眾的角度去思考問(wèn)題，盡量挖掘出觀眾的需求，“未來(lái)仍然是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容占據(jù)頭牌的時(shí)代，了解觀眾的喜好對(duì)于之后的發(fā)展非常重要?！?/span>

白一驄

在公司的運(yùn)作中，靈河文化一直在用TO C的思維做TO B的市場(chǎng)，深度挖掘觀眾的喜好，白一驄坦言,“雖然目前我們的主營(yíng)業(yè)務(wù)偏‘TO B’，但和電視臺(tái)不同的一點(diǎn)是，電視臺(tái)片子交完了就可以不管了，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代片子交完上線(xiàn)后需要做的工作非常多，平臺(tái)更多的是面向付費(fèi)用戶(hù)，因此在播出過(guò)程中我們會(huì)不斷注意用戶(hù)的反應(yīng)、意見(jiàn)、建議。”

至于如何做好TO C業(yè)務(wù)，董冠杰在論壇上給出了自己的方法論：“TO C業(yè)務(wù)對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，產(chǎn)品的打造有兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。第一,用戶(hù)至上，這也是我們企業(yè)文化的第一條，要去研究用戶(hù)，從用戶(hù)的需求出發(fā)。第二，小步快跑，頻繁試錯(cuò)。既講究執(zhí)行力和效率，也講究試錯(cuò)的快速性，只有通過(guò)頻繁的試錯(cuò)才能不斷地趨近于用戶(hù)需求。這幾點(diǎn)都是我們對(duì)人才的考量。要不斷跳出舒適區(qū)，不斷跳出自己的定勢(shì)思維，考慮新環(huán)境下的新情況。”

董冠杰

此外，張余認(rèn)為復(fù)盤(pán)的思維有助于開(kāi)創(chuàng)TO C的新局面，“如果問(wèn)我們有什么樣的秘訣能夠不斷地在市場(chǎng)上發(fā)掘冒尖作品，那就是對(duì)每一個(gè)失敗的作品不斷地復(fù)盤(pán)積累。內(nèi)容市場(chǎng)發(fā)起方的成功概率具有不確定性，我們也許不知道哪些事情是對(duì)的，但積累的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驇椭覀兣袛嗄男┦虑槭遣粚?duì)的?！?/span>

張余

張余給我們闡述了映美傳媒具體操盤(pán)的項(xiàng)目，比如在2019年推出的《絕世千金》中，就是基于用戶(hù)給出的評(píng)論、對(duì)畫(huà)面的要求，以及甜寵劇甜度的要求而推出的作品。在制作《少主且慢行》的時(shí)候，即便出現(xiàn)一些攻擊性的語(yǔ)言和評(píng)論，也會(huì)給他們一些反思的路徑，形成新的方法論。

值得一提的是，張余在論壇上特意強(qiáng)調(diào)了體現(xiàn)TOC思維的方式是營(yíng)銷(xiāo)前置，他們?cè)陧?xiàng)目設(shè)計(jì)之初就會(huì)考慮抖音的宣發(fā)，“我們有多少場(chǎng)戲可能會(huì)激發(fā)抖音的流量效果，甚至整部劇里的十二支歌會(huì)不會(huì)在抖音音樂(lè)上掀起熱潮，另外一方面，我們更需要研究作為分賬劇如何補(bǔ)充現(xiàn)在版權(quán)劇和自制劇沒(méi)有覆蓋的人群的觀影需求，這樣去思考，找到?jīng)]有被照顧到的觀眾，從而實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目本身的差異化。”

而馮微微認(rèn)為要想開(kāi)創(chuàng)TO C的新局面，除了學(xué)會(huì)復(fù)盤(pán)，還要打破之前固有的思維模式、創(chuàng)作模式，同時(shí)也要提升審美模式，這樣才能不斷增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，并提高制作能力。

完善機(jī)制，建立應(yīng)對(duì)疫情的拍攝模式

疫情之下，影院關(guān)閉、劇組停拍、宣傳遇阻，對(duì)本就處于寒冬期的影視業(yè)來(lái)說(shuō)，2020年異常艱難。

針對(duì)此情形，梁超認(rèn)為大浪淘沙未必是一件壞事，反而給了踏踏實(shí)實(shí)做內(nèi)容的從業(yè)者一個(gè)機(jī)會(huì)。白一驄也認(rèn)為當(dāng)下大量影視公司不是倒閉，而是退場(chǎng)，“在前兩年影視行業(yè)發(fā)展前景較好的時(shí)候進(jìn)入想賺點(diǎn)錢(qián)，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)萎靡干脆選擇破產(chǎn)走吧，他們也許就是我們所說(shuō)的非專(zhuān)業(yè)的制作者，專(zhuān)業(yè)制作者的特點(diǎn)就是不會(huì)走，我們除了干這個(gè)別的也不會(huì)干，我們只會(huì)做這一件事，所以我們死活賴(lài)在這個(gè)行業(yè)里支撐著?！?/span>

那么，創(chuàng)作者該如何面對(duì)疫情給行業(yè)帶來(lái)的影響？

首先，要保持謹(jǐn)慎的悲觀。郭靖宇表示，“不要覺(jué)得一批公司的倒下代表著整個(gè)行業(yè)遇到了麻煩，我認(rèn)為倒下的公司剛好是一次洗禮，留下了我們這些真正只會(huì)干這些事的人堅(jiān)持著，等待市場(chǎng)慢慢好起來(lái)恢復(fù)到以前的狀態(tài)，甚至恢復(fù)得更好，不要太悲觀?！睂?duì)此，梁超補(bǔ)充道，院線(xiàn)電影并不會(huì)長(zhǎng)期受到阻力，“網(wǎng)絡(luò)電影與院線(xiàn)電影應(yīng)該相互補(bǔ)充促進(jìn)。全球都面臨著疫情的挑戰(zhàn)，大家選擇在線(xiàn)上觀看，也是疫情期間的觀影需求，但是未來(lái)這兩種不同的觀影模式都會(huì)成為用戶(hù)的選擇?！?/span>

其次，需要保持謹(jǐn)慎的樂(lè)觀，白一驄表示，“謹(jǐn)慎的樂(lè)觀是指大家都認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)播出是個(gè)很好的事情，但是有個(gè)致命的問(wèn)題在于我們的生產(chǎn)遇到了很大的麻煩，很多劇開(kāi)不了機(jī)。”

張余也提到了劇組開(kāi)機(jī)的困境，“按照以往網(wǎng)絡(luò)電影的制作周期，由于成本有限大概在20-25天，但是在疫情之下，集中拍攝不能開(kāi)展，我們一直在想辦法解決在面臨成本有限的情況下如何改善拍攝困境?！?/span>

郭靖宇也感嘆稱(chēng)，本來(lái)他的團(tuán)隊(duì)在今年上半年每個(gè)月都有不同的計(jì)劃，但突如其來(lái)的疫情完全打亂了部署。直到現(xiàn)在，團(tuán)隊(duì)還有一百多人滯留馬來(lái)西亞。“之前以為躲過(guò)了國(guó)內(nèi)疫情，結(jié)果就在算好開(kāi)拍日子的前一天，傳來(lái)了馬來(lái)西亞全國(guó)封閉的消息，后續(xù)還不知道會(huì)滯留多久，其他幾項(xiàng)新的開(kāi)拍任務(wù)也都暫時(shí)擱置了?！彼粲?/span>業(yè)內(nèi)應(yīng)該建立一套行之有效的應(yīng)對(duì)疫情的拍攝模式，“比如說(shuō)拍攝過(guò)程中出現(xiàn)了像疫情一樣的突發(fā)狀況，具體我們應(yīng)該怎么辦？”

這一呼吁，等到了大家的紛紛贊嘆。以中制協(xié)青工委為例，可以做出一套劇組能夠落地實(shí)行的解決問(wèn)題的辦法。比如可以聯(lián)合醫(yī)生，做一套攝制組在拍攝現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該如何做好防護(hù)、消毒、檢測(cè)的手冊(cè)，或許幾個(gè)月后每個(gè)劇組能配備檢測(cè)儀，進(jìn)組之前先做核酸篩查等。“這套方法同時(shí)要被主管部門(mén)認(rèn)可。達(dá)到這些標(biāo)準(zhǔn)就可以開(kāi)拍，我想能夠真正有效解決我們現(xiàn)在遇到的問(wèn)題?！?/span>

在這樣一個(gè)特殊的時(shí)間點(diǎn)上，在機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的困難時(shí)期，對(duì)影視行業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論是平臺(tái)、行業(yè)協(xié)會(huì)還是從業(yè)者們，守正與創(chuàng)新都不再是一句簡(jiǎn)單的口號(hào)，無(wú)論是TO B還是TO C，青年制作人們都應(yīng)該把內(nèi)容創(chuàng)新、模式探索和肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任作為自己從業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則。

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來(lái)源|第一制片人 文|壹蓓

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